あなたの会社の産業衛生は法に則り、きちんと機能していますか？ ルーチンを見直すための視点をベテラン産業医が解説します。
第10回 PDCAサイクル
前回のお話の最後に「PDCAサイクル」という言葉が登場しましたが、今回はこのPDCAサイクルについて説明します。
PDCAは「Plan（計画）」「Do（実施）」「Check（評価）」「Action（改善）」をいいますが、この一連の作業を継続的に進めていくことをPDCAサイクルといいます（下図）。もともとは品質管理や生産管理で使われていた手法ですが、産業衛生の分野では、労働安全衛生マネジメントシステム※（OSHMS）でリスクアセスメントを行う方法として用いられています。
身近なPDCAサイクルの例として、健康診断受診率を考えてみましょう。まず健診受診率95％を目指すという目標を衛生委員会などで立案します（Plan：計画）。次に、受診率アップの広報活動として、健診受診についてのポスターや、イントラネットを用いて周知します（Do：実施）。そして、健診受診率の結果を衛生委員会で報告します（Check：評価）。翌年度はさらに受診率を増やすために、どのようにしたらよいか検討します（Act：改善）。
事業所の身の丈にあった活動を継続的に行い、安全衛生水準の向上を図るのがPDCAサイクルの狙いです。ぜひ、できるところから取り組んでみてください。
※労働安全衛生マネジメントシステムは、厚生労働省から指針（平成11年告示、平成18年改正）が策定されており、各事業所が自主的・継続的に安全衛生管理を無理することなく進めていく仕組み。
本連載は『産業保健と看護』2018年10巻5号に掲載したものを再掲載しております。
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◆著者プロフィール
勝木美佐子（株式会社産業医かつき虎ノ門事務所 所長）
平成5年日本大学医学部卒。平成8年より産業医業務開始。運送業、清掃業、製造業、地方公務員、病院、通信業、遊技業、アパレル業、IT業、ホテル業など多岐にわたる産業の産業医業務に従事。労働衛生コンサルタント、日本産業衛生学会指導医。
